政治路线一旦确定之后，那么干部作风就是决定的因素。
晋能控股装备制造集团行政事务运营分公司党委深入贯彻落实晋能控股和集团公司“两会”精神，确立2022年分公司党委“1636”工作部署和一届二次职代会“1236”工作目标，对照“干部作风十八字”要求和“六个方面意识”，狠抓“关键少数”，努力在锻炼、锤炼、磨炼、凝炼“四炼”作风上狠下功夫，强“根”塑“魂”，以过硬的干部作风助推分公司高质量发展。
在提升服务水平中锻炼作风。分公司紧扣“服务+经营”工作主线，按照“后勤服务标准化、业务服务专业化”要求，对标行业优秀服务模式，找准切入点和薄弱点，在做精做细服务质量、充分释放经营潜力中锻炼作风。公司M4/T4层级领导干部以身示范，采取“走出去”“跑起来”“沉下去”的方式，摸清各单位实际，跑遍各基层单位、工作岗位、施工现场，把基层情况摸透、短板找准、弱项补齐。中层干部与基层单位结对包保，落实安全生产责任制，强化安全生产监管职能，让各级干部作风在服务基层、织密安全责任网中得到转变。利用党史学习教育“我为群众办实事”长效机制，从最突出的问题抓起、最现实的利益出发，做好“公共区域冷水、消防管网改造、热水收费平台”等涉及民生的重点事，做实“改善办公环境、返岗人员安置”等职工关心的热点事，增强职工群众的幸福感、获得感、安全感。
在推进重点项目中锤炼作风。分公司紧扣集团公司推进“改善职工食堂就餐环境、饭菜质量和机关西区公寓改造”2件民生实事项目，构建“清单式管理、项目化推进”机制，倒排工期、压实责任、明确到人。“项目安全管理人员”严格落实管理人责任，签订安全目标责任书，负责项目施工过程中的安全监管、现场协调等工作；“项目专班人员”在项目现场协调解决施工中存在的难点、堵点问题，督促工程进度和工程质量，对存在问题逐日进行梳理，形成问题整改清单，明确整改时限和措施，确保整体推进。同时，全体领导干部与施工人员同上班、同下班，同进餐、同休息，坚决克服“慵懒散漫虚粗”不良现象，持续锤炼“勤快严实细廉”工作作风，让“说了就算、定了就干”成为引导广大干部职工积极主动作为的良好风尚，啃下工程“硬骨头”，跑出项目“加速度”。
在深化考核评价中磨炼作风。落实好“三定、九管、三考核、一兑现”考核评价体系，持续深化“1+3”考评机制，发挥考核“指挥棒”作用。“1”即建立工作责任清单。对重点工作和日常工作，实施“清单化”管理，并将清单落实情况作为考核评价的依据。“3”即用活绩效和契约化考核机制、民主测评机制、一票否决机制。深化绩效和契约化考核，围绕“履职情况、安全绩效、工作业绩”等指标按月进行考核；坚持一月一测评，以“自评、互评、分管领导评价”为主，从纵向、横向两个维度，对单位、M6/T6层级以上干部进行作风满意度评价，考核结果纳入契约化考核之中；把“一票否决事项”作为底线指标，与“月度排名、半年奖评、年终推优”相挂钩，对明令禁止的、违反事关全局性等“否决清单”的，坚决“一票否决”，引导各级干部在工作中既要争创佳绩、更要守牢底线。
在强化团结协作中凝炼作风。聚焦分公司发展主线和重点工程，通过集中培训学习、拓展训练、参观红色教育基地等方式，在提升各级干部综合素质的同时，培养团结协作的大局意识。选树一批在安全生产、经营管理、疫情防控、信访维稳等工作中“作风优良、敢于担当”的先进人物、服务能手、平凡英雄，深入挖掘他们背后的先进经验和感人事迹，并通过《运营空间》电子内刊和微信公众号等媒体进行大力宣传，在分公司上下形成团结、协作、高效的强大合力。积极引导广大干部职工处理好“小家”与“大家”“当前”与“长远”“汗水”与“收获”的关系，在分公司唱响“躺平不可取”“躺赢不可能”“奋斗正当时”的时代主旋律，切实形成你争我赶、力争上游的浓厚氛围。
郜晋凡
