山西科技新闻网大同讯 鼓乐盛宴犹未尽，余音绕响边陲矿。晋能控股煤业集团马脊梁矿积极落实控股集团党建工作会议的部署与安排，全面推行“1638”党建工作计划，将党建工作与企业的安全生产、经营效益提升、改革攻坚紧密结合，将党建工作的成效被转化为矿井的高产高效优势，为矿井的全面高质量发展提供了坚实的政治保障和智力支持。
擎旗领航凝聚奋进力量
该矿致力于打造一个集“党建引领、本质安全、精益管理、创新驱动、价值创造、激励约束”于一体的现代化企业。通过将党建、精神文明建设以及宣传思想工作全面融入安全稳定、经营管理、矿井标准化和人才培养等关键领域，汇聚了发展的合力。加强了宣传思想文化工作，深入实施精神文明创建工程，积极培育了“企兴我荣”的爱企文化、“以人为本”的安全文化、“精益求精”的标准文化、“精打细算”的算账文化。深入实施了“讲形势任务、讲规矩作风、讲前景贡献”的主题教育，充分发挥了党员干部的引领作用。严格执行党委议事规则和“三重一大”决策制度，全年召开党委会31次，审议议题206项；坚持新时期好干部“20 字”标准，对任用干部从严把关，按规定报备，集中开展了主办级以下干部及班组长民主测评，对选举出的干部职工进行奖励并录入干部储备库，为推动矿井高质量发展提供人才保障。
党建领航筑牢安全生产屏障
该矿致力于打造安全高效的现代化矿井，在安全基础管理、重大灾害防治、专业管理三大领域，对197项包括制度、方案在内的对标内容进行了重新梳理，明确了责任单位和责任人，确保了标准化达标提升的明确化和可操作化。实施了标准化创建“三个一”计划，即掌握一项技能、深挖一个案例、清理一处现场，并据此制定落实各单位每周工作计划，有效巩固提升了全员学标、对标、干标、达标的意识和能力。制定了《标准化达标创建方案》，明确了采掘工作面断面尺寸、巷道支护、管线吊挂、皮带基础、硐室施工等作业标准，支护合格率大幅提升至97.22%，巷道成型合格率也达到了95.78%的新高。重点实施了3#、5#层大巷路面修整、杂物清理、照明亮化等标准化达标治理，积极推进工业视频和人员定位系统全覆盖安装，创新实施了独立工具箱、采高指示尺、移动式物料码放架、消防架等亮点工程。
精益管理促进经营提效
该矿将党建工作与经营工作深度融合，相互促进，坚持通过精细化管理和提高煤炭质量来追求效益，实现了效益的最大化。
全面强化预算管理。以采掘计划为核心，科学预算全年区队基础工资、设备采购及材料配件等费用。各区队的材料配件指标以5%的预估富余量随月度生产计划下达，同时实施节奖超罚考核管理，以先进激励后进，从而提升了全员生产率。
煤质管理显著提升。从生产源头和洗选过程入手，对采掘工作面顶、底煤实行“一周一探”，加强对综采工作面放煤和掘进巷道底煤的监管考核。根据煤质计划组织生产和洗选，提高了资源回收率和商品煤质量。全年加工回收率达72.88%，综合回收率74.02%。根据商品煤分品种返矿售价、回收率和原煤质量，按效益优先原则“一月一测算”，实现了洗选、销售效益的最大化。
经营秩序规范化。实施了《采购管理实施细则》和《合同管理办法》，确立了“两抓”“四不”“一允许”的管理准则。遵循“精简、高效”原则，优化了费用流程和招投标程序。纪委采取现场监督、集中办公审批等多种手段，确保了招标采购的透明度，并提高了工作效率。引入物资管理系统，实现了一键式盘点。完善了供应商绩效考核，确保物资及时供应，重点项目按时推进。通过公开招标，完成258个项目，节约成本约6894万元，降幅20.6%。
经营创效成效显著。综采队组的吨煤材料费用由年初的1.95元/吨降至1.65元/吨，共节约109.8万元；掘进延米的材料费用则由年初的4201元/米平均下降至4113元/米，累计节省82.38万元。采取优化密闭、利用现有巷道和空间等措施，实现了约145万元的成本节约；同时，应用小煤柱爆破切顶等先进技术，累计节约资金126万元。依据本地用电峰谷价差，合理调配井下生产检修时间，节省电力成本352万元；通过修旧利废和回收复用，已累计回收各类材料3.7万余件，总价值约195万元；另有4.5万件材料（含库存）已在井下实现“二次利用”，共节约成本约305万元。（王晓雨/文 李佳斌/图)
编辑：王秋英
