今年以来，大斗沟煤业公司源头控制、考核激励、挖潜降本，写好成本管控“实”文章，打出成本管理“组合拳”，持续提升矿井的经营水平。
激活“源头活水”。该公司坚持从小处着眼、细处着手，按照“刚性考核、节奖超罚”的原则，逐月对确立的各项成本费用压控目标进行严格考核，将各项可控费用归口管理，按部门、按队组层层分解费用指标，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成严密的闭合管理系统，将材料节超与职工收入紧密挂钩，做到精打细算。按照“横向到边、纵向到底”的原则进行费用指标分解，将责任落实到专业、部门、区队、班组，层层传递经营压力，让节约行为“常态化”“动态化”。
驱动“创效红利”。为进一步压缩成本，该公司充分发挥科技创新优势，坚持从简化系统、供电设计等方面着手，重点对设计、工艺、技术等进行优化，开展技术攻关，改进生产工艺，做到工程设计最科学、最合理、最优化，最大程度减少成本投入。该公司自主研制出无源无线测温装置，通过无源无线温度传感器、无线温度收发器、通讯网络和计算机软件，实现供配电无线温度在线监测系统的数据采集、实时监测，温度异常预警、统计和分析等，传输距离可达到100米，测温范围在0-125°，整个测温系统中无须布置一根线缆，只须将无线无源传感器固定在须要测温的地方，安装方便，测量准确，有效减少检修维护环节，大大提高经济效益。
让“肥水流进自家田”。该公司严格按照“能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委”原则，鼓励职工在岗位上“淘宝”，群策群力做好回收复用、修旧利废。修订完善了《物资回收复用及修旧利废管理办法》等多项制度，规范管理流程，对材料费用预算重新进行编制、制定目标，制定物资回收拣选、奖罚机制和奖罚标准，并将成本管理落实到各个区队和班组，制定了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让职工主动算好经济账，通过“严考核、重奖励”等多项措施，最大限度激发职工潜能，释放资源价值，提升管理效能。
