大斗沟煤业公司深入贯彻落实省委“32字要求”，紧扣降本增效主题，以修旧利废为契机，通过科学管理、科技创新等方式，加强全员、全方位、全过程的的经营管理，推动矿井提质增效。
该公司在成本管控上下功夫、做文章，全面梳理经营管理制度，从大处着眼、小处入手，坚持“抓大不放小”的原则，在物资采购、资金管理、人力资源优化等方面科学管控、严抓细管，全力拓展降本空间；坚持“逐台定损、内修为主、外修为辅、内外兼修”的设备维修理念，严控维修费用支出；全面压缩车辆费、会议费、业务招待费等非生产性费用支出，将有限资源全部投入到产出效率高的领域，最大限度实现降本增效。
今年以来，公司紧紧围绕集团提出的要求，引导职工树立起勤俭节约的好习惯，内化于心、外化于行。为营造良好的修旧利废气氛，成立了材料回收复用管理领导小组，对材料领取、使用、回收、库存情况登记建账、分类管理；规范库房堆放地点、材料和配件分类分型号标码、挂牌，实行库房质量标准化达标考核；对回收交库的各类材料，能再次使用的自行验收后，直接入库登记建账待用，为防止浪费，他们分别在各工作岗点安设废旧物资回收箱，将螺丝、旧配件、零件定向回收到回收箱内，以便下次复用；制作加工井下配件时，优先考虑回收的钢丝绳、水管、电缆钩等旧料。公司每月召开一次生产经营成本分析会，每周盘点一次上周修旧利废情况，对当月、上周材料领用、设备修复、材料回收等进行通报，并通过价值评估对“回收复用”者给与一定奖励，让职工认识到生产成本和修旧利废，修旧利废和经济效益，经济效益和职工收入的关系。仅7月份，公司就通过回收复用“捡”来效益29.5 万元，其中机电科一个月就修复各种型号开关4台，节约材料费3万余元，回收电缆125米，节约材料费用1.2万元，修复五小电器9台，节约材料费2千元。（丁耿明）
