晋能控股装备制造集团行政事务运营分公司成立一年多来，紧紧围绕分公司改革发展大局,大力推动高素质专业化人才队伍建设，依据自身实际情况，统筹规划，通过加快构建人才培训体系、加强后备干部储备管理、建立人才竞争激励机制“三步走”，持续加强人才队伍建设，为分公司高质量发展奠定坚实基础。
加快构建人才培训体系，提升综合素质。该公司以构建人才培训体系为主线,以员工学习成长平台为载体,扎实开展“大学习、大转变、大提升”活动,持续提升全员素质素养。按照“缺什么补什么、干什么学什么”的原则,构建符合分公司发展方向的培训体系，开展了“成建制练兵”，真正做到工作学习化、学习工作化，造就了一批“一专多能”的复合型人才。通过“走出去”（到兄弟单位观摩学习，“请进来”邀请员工素质提升中心专家开展专题讲座,同时在分公司内选取管理经验丰富、专业技术精湛的人员上讲台进行有针对性的业务培训等方式，切实提升员工业务素质。坚持做到有培训就有考试、有授课就有反馈,组织开展每月一考,以考促学,引导干部员工立足岗位刻苦钻研,促进岗位技能不断提升。
加强后备干部储备管理，夯实选人用人基础。该公司严格按照集团公司后备干部管理相关要求，建立了“动态调整、滚动培养”的五级后备干部人才库、M6/T6-M7/T7层级管理人员信息库以及“8090”后无职级大学生人才库等，定期分析分公司管理人才现状和需求，为分公司管理人才发展规划提供数据支撑。始终坚持“1311”选人用人标准，以干部年轻化、专业化为重要抓手，针对中层干部年龄和知识结构的实际情况，从年龄、学历、阅历等方面，选拔了一批德才兼备、有发展潜力的年轻干部走上了中层干部岗位，使得干部队伍整体结构得到进一步改善和优化。全面实施干部轮岗交流计划，包括机关与基层、基层与基层、机关与机关等之间进行任职交流，有力激发了干部工作的热情和活力。严格落实 “墩苗”行动计划，两名“蹲苗”干部经过三个月的“回炉”历练，在专业素质、实践技能等方面有了明显提升，并被留用提拔，引导和激励广大年轻干部经风雨、见世面、长才干。
建立人才竞争激励机制，搭建成长平台。该公司推行岗位优化和竞争上岗机制，坚持“按需设岗”，在“六定”改革工作中，机关科室通过竞聘上岗的形式，对冗员进行了定向调剂，使得劳动效率明显提高，实现了小机关大服务。分公司进一步推行人才激励机制，在集团公司奖励的基础上划拨专项资金对各级各项技能竞赛获奖员工进行再奖励，大大激发了广大员工学技术、钻技术，人人争当技术能手的良好氛围。对取得专业技术职称、技能等级、后续学历等情况发放津补贴，充分调动高学历、高技能员工的工作积极性，进一步提升分公司员工队伍的整体素质。
刘芹芹
