大斗沟煤业公司立足矿井实际，围绕“降、减、提”目标，坚持开源和节流并进，不断探索适合自身发展现状的挖潜之举、提升之措，全力做好节支降耗增收的“大文章”。
严细考核控支出。该公司全面推行“正算账”和“契约化”管理，与分管领导和34家职能部门、基层单位签订“契约化”目标管理责任书；制定实施了《经营管理一体化考核办法》等10项管理制度，把经营工作渗透到了全员、全过程；严控工程支出进一步规范地面土建、维修等工程管理，严格工程立项、审批、合同签订、施工等程序，坚持自建自修，控制每一项支出，减少矿井成本压力；在物资采购上参照集团公司采购公司的价格，在此基础上采取货比三家、积极调研市场、经过商务谈判，减少中间采购环节，降低采购成本，减少储备资金，做到零库存；降低非生产支出，严格计划管控，全面压缩车辆费、会议费、办公费、业务招待费等费用支出，将有限资源全部投入到产出效率高的领域，实现降本增效。
降本增效“挖潜能”。该公司引导职工树立勤俭节约的好习惯，内化于心、外化于行。成立材料回收复用管理领导小组，对材料领取、使用、回收、库存情况登记建账、分类管理；开展清仓利库房活动，将区队库存量大、消耗周期长的材料配件，由公司进行重新调配，减少库存积压；优化材料费用构成，合理调整U29支撑钢、金属长梁、工字钢、锚杆等支护品费用占比，减少不必要支出；加大回收复用力度，对于消耗量大的截齿、齿套、漆包线等材料严格执行交旧领新制度，减少材料费用的投入，降低材料成本支出；试行定额管理，以机掘三队为试点严格管控当班材料配件消耗，杜绝计划外领用；发挥电气队、机安队、机分厂作用，加大机电配件修旧利费力度，做到能修的决不外委；建立经营例会制度，公司每月召开一次生产经营成本分析会，每周盘点一次上周修旧利废情况，对当月、上周材料领用、设备修复、材料回收等进行价值评估，对“回收复用”者给与一定奖励，让员工真正体会到“省下的就是赚来的”。1到4月份，公司就通过回收复用“捡”来效益118.5 万元。
技术革新提效能。该公司把技术创新作为促进节支降耗的重要方式，组织员工开展技术革新活动，提高班组、员工创新能力，用一个个实用小改小革提高工作效率，降低生产成本。综合区井下防爆灯管换灯改“换芯”，技术员们利用LED灯芯创新改造了防爆节能灯管，实现了按需照明，既节省了用电开支，又延长了防爆灯管的使用寿命；放炮队自制发爆器电池电量测量仪，在关键时候能起到大作用，只要看显示面板就知道电池是否有电，省时又安全高效还不容易损坏发爆器；井口检修平台的投入使用，满足了检修人员安全绳的吊挂，既便捷又安全，而且人员在平台上作业时，手中的各类工具能平稳地置于平台上，避免了工具掉落井筒内。截止4月底，公司完成科技项目25项，产生价值超过50万元，不仅解决了制约生产效率的瓶颈问题，还带来了实实在在的经济效益。
大道至简，实干为上。大斗沟煤业公司通过一系列行之有效的方式方法，将降本增效节支降耗的行动转化为真金白银：一至四月份，公司各项业务指标和财务指标均圆满完成，主要财务指标超过了生存线，部分指标达到了优秀值。
丁耿明
