山西科技新闻网大同讯 今年以来，煤业集团马脊梁矿坚持“内求外修”，积极探索持续提升干部员工能力素质的方法路径，坚持以教育培训为有力抓手，通过学前问需向内求、学中问计向外修、学后问效奖罚并举，推动培训成果转化为矿山高质量发展的坚实基础。
向内求提高，以员工所需提升教学质量
该矿以员工所需为己任，注重针对性和实效性，以新员工入职产生的培训需求、在职员工素质提升及员工岗位变动而产生的培训需求为导向，加强教师队伍的自身素质建设，由取得山西煤矿安全监察局颁发的《煤矿安全培训教师岗位证书》的21位专兼职教师持证上岗，加强教学研究活动，严格按照培训需求制定计划认真备课，提高了授课的针对性和实效性。同时做好专兼职安全培训教师的选拔培养，落实好专兼职安全培训教师的初训取证和复训换证工作，保证教师数量充足，满足对矿井各大系统和专业的授课需要。
向外修本领，为员工提供学习提升渠道
该矿充分发挥以培训中心为依托的素质提升基地，以“雷雨工作室”为依托的技能培训基地，以“反三违”教育为依托的行为规范基地作用，引导员工以心中所需，轻松选择自己学习的方向。开展新型“师带徒”培训活动，进行现场一对一教练式培训，提高普通员工操作技能；利用班前会、收班会强化一线员工安全生产责任制，一规程四细则、煤矿安全生产标准化管理体系、岗位责任制、岗位作业流程、手指口诉等理论培训；开办经营管理、计量节能等专题培训班，使生产经营管理更严格、更规范、更精细。同时，该矿还加强了执行层的培训教育，充分提高管理者的安全素质和安全监管监察效果；强化操作层的培训教育，提升各工种从业人员操作技能，安全意识、行为素养，使员工熟知本单位、本岗位的安全生产责任制要求，养成良好的安全习惯。
奖罚并举，学、练、比推动培训成果转化
该矿以提升从业人员整体素质为目标，以“三位一体”学、练、比活动为平台，不断完善、创新培训机制，强化机构建设、规范培训管理、全面提高教育质量，努力实现员工技能上水平、干部作风大转变，培训效果突出的员工大培训工作新格局。分批次开展全年技术比武活动，重奖技术能手，鼓励员工学技术，达到全员操作技能提升的目的。落实干部“每月一考”、职工“每季一考”培训计划，累计组织全员上机考试9766人次，合格率提升至70%，发放奖励491万元，考核54万元；对参与培训考试不合格人员，要求他们脱产继续培训，培训期间给予培训工资。（何文荣/文 李佳斌/图）
编辑:王秋英
