煤业集团马脊梁矿以集团公司“136”安全管理体系为依托，通过安全教育、安全管理、科技创新三大举措，将安全与文化深度融合，安全理念已经深深植根于每一位员工的心中，成为他们日常工作的行为准则，为矿井全面高质量发展筑牢安全防线。
“育”为先。知识竞赛、安全宣讲、应急演练、安全警示教育……今年以来，马脊梁矿常态化开展“学法规、抓落实、强管理”活动，定期组织学习培训，全员认真学、用心学，学出了实效。
该矿聚焦全员安全素质提升，坚持以培训提素质、以培训促安全，“八项硬措施”、《煤矿安全生产条例》、煤矿安全十二条措施、煤矿安全“四有四必须”等多样化的培训促进员工安全意识和安全技能的提升。建立“以考促学、动态抽考、逢检必考”的培训机制，严格按照要求开展教育培训和考试，加强对新入职的大学生、地面转岗井下工等人员岗前培训，通过师带徒、“一对一”、“定单式”、“打分制”等多种形式，因材施教，提高培训实效，让员工掌握煤矿安全三项技能即煤矿安全知识、应急处理能力和安全操作技能。
“责”为上。从加强现场管理、现场实操训练等方面发力，不断完善组织、责任、管理、制度、技术、监督六大体系建设，夯实安全稳定的基础，推动矿井向高质量发展迈进。建立了层级安全包保体系和“下井分管领导的安全职责”，从矿领导到员工，明确各级责任，确保每个班次、每台设备、每个瓦斯检查点、每位员工都有明确的管理者和负责人。通过这种方式，实现了风险管控无死角、隐患排查无遗漏、安全管理无缝对接，确保了安全的全面精准管理。在日常工作中，坚持问题导向，对安全生产中的薄弱环节和突出问题进行深入剖析，制定针对性改进措施。通过定期召开安全例会、组织安全大检查、开展安全隐患排查治理专项行动等方式，不断查找和消除安全隐患，确保安全生产形势持续稳定向好。
“创”为核。在技术创新方面，紧跟行业发展趋势，积极引进和应用新技术、新工艺、新装备。生产技术科利用柔性网制作成迎头挡矸帘，同时利用地钉固定挡矸帘底部，起到临时封帮作用，为支护工提供安全工作环境，从而提升掘进支护效率。
该矿积极推进综采工作面切顶卸压工作，实现回采工作面顺槽悬板治理、煤柱侧切顶卸压、切眼老顶初采预裂卸压，减小矿压显现对采掘工作面的影响。通过进一步优化撤架通道充填方案，撤架通道规格由原来的4.5×3.5m优化为4×2.8m，减少掘进期间和充填超高水材料工程量，实现矿井发展精益化。应用新材料“混凝土早强剂”对皮带基础进行二次浇筑，大大缩短混凝土的终凝时间，养护时间由7天缩短至4天，为8115面顺利试产提供技术支持。（王晓雨）
编辑：乔晓慧
