挖金湾煤业公司牢固树立过紧日子的思想，以提高经济效益为着力点，不断完善物资管理制度，从物资采购、发放、使用、回收等环节入手，全力推动物资管理做实做细，促进企业降本增效。
该公司结合自身实际，修订完善物资管理制度，明确相关责任部门的分管业务和工作职责，严格落实物资材料交旧领新制度，把控井下现场物料管理，并要求各单位每月月初制定月度物资消耗预算，月底以各工程量的完成情况和材料消耗情况为依据，建立成本消耗考核台账，根据考核结果对干部员工进行奖罚。
该公司还定期组织专人对固定资产及废旧物资进行全面清理盘查，对有使用价值的设施设备、废旧物资等通过修复进行二次利用，特别对大型物资实行跟踪检查闭环管理，准确把握各项材料、配件的需求量及使用量，有效杜绝浪费。同时，公司提升员工修旧利废的意识和能力，在杜绝各类浪费现象发生的同时进一步提高物资回收率和使用率，使厉行节约、反对浪费成为干部员工的自觉行动，将“15字30条经营管理措施”落在了实处。（刘光）
编辑：乔晓慧
