晋能控股电力集团阳高热电公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中央、省委经济工作会、晋能控股集团党委（经营）工作会精神，全面落实晋能控股集团、晋能控股电力集团职代会精神和决策部署，以“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神为引领，聚焦“讲政治、促生产、谋发展”三大任务，以创新发展为方向，深入推进企业高质量发展。
党建创新引领企业发展
该公司始终把思想政治建设摆在首位，将习近平新时代中国特色社会主义思想和上级决策部署作为学习重点，融入作风教育、纪律教育、警示教育，引导党员树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”；创新推动契约化管理，责任分工一目了然，工作进度全程可控；建立信息传递机制，畅通了上情下达、下情上传渠道，避免了工作部署“上热中温下冷”情况发生；建立重点工作全过程督办通报机制，将压力层层传递到位；同时充分利用“学习强国”平台打造“随身课堂”，教育党员干部提升学习能力；对公司发展面临的困难和挑战、改革面临的任务和机遇等进行形势任务教育，引导员工确立共同理想和崇高追求，形成团结一致、奋发向上的良好局面。
经营创新推动企业提质增效
该公司以集团公司任务为导向，月度契约考核为抓手，强调指标的分解和落实，全面实行综合计划管理，科学合理编制年度综合计划，有力保障了重点工作的落实，确保高标准完成各项契约目标；创新对标一流工作，成立了对标一流工作组，制定了工作方案，分项目分部门选定对标企业从8个重点领域开展对标，完善了运行机制、优化管理流程，全面提升了经营管理水平和企业抗风险能力。其中2021年全年完成降本增效1314.06万元；全年完成提效增效705.54万元，超额完成了“三效”目标；特别是该公司首次参与中电联组织的电力行业循环流化床机组能效水平对标竞赛中，2号机组获得“350MW级超临界空冷CFB锅炉机组”5A级称号。
科技创新助力企业安全生产
该公司运行规范化水平，通过加强运行管理，强化对主要设备、重点区域的运行管控和“两票三制”的规范执行，有效提升了运行管理规范化水平；创新了双细则管理，通过对两台机组协调控制系统进行深度优化，实现了机组深度调峰至105MW及ACE模式下Kp值4.5以上两个目标，紧跟山西省电力辅助服务市场，深入研究规则，科学研判省网用电形势，在调峰与调频之间寻求平衡，实现了公司辅助服务收益最大化；深入推进智慧电厂建设，制定了智慧电厂实施方案，构建“一个平台、四个模块”体系；全面开展实施技术监督工作，成立了技术监督网络，建立了电器设备性能、建（构）筑物、调度自动化和信息服务监督网络，开展了各专业监督，保障机组安全稳定可控在控。
人才创新激发企业内在活力
该公司通过“六定”改革，设定8个非生产部门、7个生产部门和1个事务中心，选拔了14名政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、员工群众信得过的优秀干部走上了公司中层领导岗位；建立了后备干部库和优秀人才库，青年新生力量充实到了生产一线、关键岗位；创新了“薪随效动、总额控制”管理薪酬体系，组织员工开展竞聘上岗、职称评定、技能比武大赛等相关工作，组织开展竞聘上岗3次，陆续为生产部门补充专业人员26人次，优化了人才配置，解决了在双机高效运行下人员配置不充足的问题。
管理创新筑牢安全防线
该公司以保安全、保稳定为主线，本着“安全第一、预防为主”的宗旨，全面落实集团公司安全生产主体责任，确保机组安全有序运行。深入开展安全生产专项整治三年行动，以“超前防范、强化监督”为导向，按照季节性开展安检工作；加大了设备巡视检查力度，确保能够及时消除设备、系统缺陷，切实提高了机组健康水平和运行可靠性；积极开展全厂停电反事故等应急演练，制作了公司《应急处置卡》和《安全文化手册》，提高了全员预防和处置突发事件的能力和水平。规范新入厂人员安全教育培训，加强人员资质审查及准入管理，完善全员三级安全教育卡；同时强化风险预控与隐患排查治理，每日进行现场巡查，严抓“三违”行为，有效保证了现场安全稳定。
赵耀潇
