同发东周窑煤业公司把煤质管理作为矿井求生存、创效益、谋发展的生命工程来抓，坚持“提煤质就是增效益”的理念，在源头管理、过程控制、洗选协调、外运跟踪上下功夫，实现提质创效、以质取胜，确保质量效益双提升。
增强意识 提高认识：该公司从增强质量意识、效益意识入手，充分利用广播、电视、Led显示屏、微信工作群、班前会等形式，强调稳定煤质的必要性和重要性，并引导职工认清新形势下抓好煤质管理的重要性，使干部员工牢固树立“煤质就是效益”的理念，他们修订完善煤质管理办法，严格管控施工过程中的各个环节，切实将煤质工作层层分解到各个岗位；煤质管理领导小组督促负责煤质管理的日常工作，确保管理制度落实到位。
完善制度 提升责任：他们完善煤质管理办法和煤质工作的监督检查机制，明确了相关单位的煤质管理责任，强化正向目标激励和反向考核，细化了《同发东周窑煤业公司煤质管理考核办法》并严格落实制度，形成齐抓共管的强大合力。同时为提供真实准确的煤质数据，煤质管理部门加大对煤质化验工的培训力度，从采样、制样、化验到分析做到精确化验，对样品煤化验严格把关，确保化验数据准确可靠。他们加强过程管控，从生产源头和运输过程抓起，将煤质管理落实在具体工作上，兑现在工资奖罚上，将指标与绩效考核挂钩，实行质量责任追究制，完善煤质控制链条。强化井下采掘头面、运输系统、煤仓等区域的煤质隐患排查，每周组织一次煤质小分队检查活动，进行“重点盯、跟踪盯、全程控”，对隐患处置不及时、不到位的责任单位、责任人严格考核。
紧盯现场 强抓管理：他们本着“深剖析、想实招、干实事、求实效”的工作态度，牢固树立“狠抓煤质、算账生产”的理念，成立了煤质管理专项领导小组，对煤质管理状况实行动态监督、动态检查、动态控制。加强捡矸排杂力度，尽可能在井下进行分拣，既提高了煤质，又减轻了运输负担，对上场煤进行筛选分离，对块煤再次进行人工捡矸。同时密切关注煤炭市场形势, 明确品牌就是效益的理念，继续加大现场管理，从源头把好煤质关，确保降水分、降灰分、降污染、提质增效措施落实到位，提高了洗选产品质量，确保煤质达到各项要求指标，实现增收创效。（季玉峰 耿丹丹）
编辑：乔晓慧
