同发东周窑煤业公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通过培训课程、轮岗制度、师带徒制、项目实践、自我学习、外部交流等一系列举措，推进人才强企，全方位培养用好人才。不断提升员工的专业技能和综合素质，为企业高质量发展提供硬核人才保障。
培训内容具体化 激励员工创造性
该公司组织了安全生产、技术技能、管理能力等方面的培训班，定期邀请业内知名专家和学者担任培训讲师，通过案例分析和实际操作演示，向员工们传授如何预防和应对各种安全事故的方法和技巧。同时，他们还在专业技能方面，针对不同岗位的员工进行有针对性的培训，包括设备操作、工艺流程、质量控制等方面的内容，通过实际操作和模拟演练，使员工不仅掌握了新的技能和方法，还提高了自己的实际操作能力。除了专业知识的培训，他们还注重激励员工，提高员工的积极性和创造性，建立了完善的绩效考核制度，对表现优秀的员工进行奖励和晋升，同时鼓励员工提出合理化建议和技术创新，为企业发展贡献智慧和力量。
轮岗制度持续化 提升员工竞争力
为了让让员工更好地了解公司的各个部门和业务流程，从而更好地理解公司的运营和管理。该公司积极推行轮岗制度，通过让新员工在不同的岗位上工作，不仅可以拓宽员工的视野和经验，还可以提高他们的综合素质和竞争力，为企业发展培养更多的优秀人才。通过轮岗制度的实施，员工得到了更加全面的培养和发展，他们不仅可以在自己擅长的领域中发挥出更大的优势，还可以在其他领域中拓展自己的知识和技能，成为企业的多面手。
师带徒制常态化 引领员工共成长
他们为了让更多优秀的技术人才脱颖而出，公司启动了工匠人才培养工程，采取名师带徒的方式，让工匠人才当师傅、一线职工当徒弟，加速培养高技能人才，帮助青年职工在较短时间内解决技术能力短板、工作经验不足的问题，促使青工尽快成长为各自岗位上的技术骨干。他们选拔出一些技术水平高、能够熟练操作设备和排除故障的大拿、尖子，采取拜师学艺、导师带徒等方式，进行传帮带，充分利用“永安”工作室平台，师傅将设备的结构、原理和处理故障的方法进行归类和总结，制作了师带徒教案和师带徒课件，进行手把手教，毫无保留地为徒弟指导工作、解答技术问题，使其尽快掌握机器设备的维修和操作技术。他们还定期开展技术比武活动，组织技术人员进行理论考试，在检验“师带徒”学习效果的同时，为班组整体技能的提升注入活力。（耿丹丹）
编辑：乔晓慧
