晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司严格按照集团公司136安全管理新模式要求，围绕全年安全生产目标，通过提升员工安全行为意识、加大隐患排查力度、严格现场监管督查三大举措，不断夯实安全管理工作，全力把牢矿井发展和员工安全生命线。
提升安全行为意识：东周窑煤业公司进一步提升员工安全行为意识，不断创新安全教育方法和教育形式，充分利用班前会、培训课堂组织员工学习集团公司136安全管理新模式以及新《安全生产法》、普考全员安全应知应会知识、通过观看安全事故警示教育片《黑色三分钟、生死一瞬间》，不断增强员工的安全意识以及危险源辨识能力。他们加强员工安全培训，持续开展“学标准、懂标准、用标准”的培训教育，把安全思想教育贯穿于安全管理全过程,常态化开展“班前五分钟”安全警示教育,用事故案例,将思想教育“软方式”转化成安全生产“硬成效”，真正起到了“安全知识时时学，安全业务天天考”的效果，通过学习安全知识的主动性，着力提高了员工应急处置能力，切实营造出了安全工作重于一切、压倒一切的强势氛围。
加大隐患排查力度：公司严格按照集团公司涉事故隐患和变化作业风险管控会议要求，全面加大风险隐患“回头看”工作，牢固树立“红线意识”和“底线思维”，坚持将“136”安全管理模式持续深入推进。聚焦组织、责任、制度、技术、管理、监督“六大体系”，着力打造一支立体化、全方位，横向到边、纵向到底的安全管理组织体系和队伍，组织每周安全活动日、地面安全巡查、井下走动式管理，深入推进“三抓一除”、班组“五反、四查”等常态化安全专项整治行动，要求领导干部要亲自带队开展全覆盖安全检查，紧抓重大隐患和安全工作重要环节，列出清单，责任到人，限期整改落实。实际工作中，他们紧盯安全管理重点，在“一通三防”管理上，合理优化通风系统管控，做到精准有效监测监控，强化防治水管理，加强地质构造精细预测预报，采取“防、堵、疏、排”等措施实现高效治理，同时强化顶板管理，抓牢“支护强度、支护质量”两个关键，并结合现场实际及时调整措施，确保顶板安全。在机电管理中，他们做到供电可靠、设备完好、管理到位。强化了辅运管理，彻底整治规范斜井运输、胶轮车秩序、搬家倒面、过地质构造、开口贯通等变化管理，科学合理安排现场工序，有效杜绝零敲碎打事故。
严格现场监管督查：东周窑煤业公司以强化现场安全监管为重点，严格落实领导干部带班下井制度，实施安全包保，细化分解安全生产职责，安全隐患排查整改以及各类安全设施完善等基础管理工作。同时抓好群监网员、青监岗员、党员安全监督员的群体合力，以岗位日常安全排查和集中巡视督查相结合，进一步加大检查和隐患监控力度，不断提高员工上标准岗、干标准活、做安全放心人的自觉性。他们持续加大现场劳动组织管理，扎实开展反“三违”整治行动，通过现场思想教育、绩效考评、检查考核等方式，坚决杜绝违章指挥、违章蛮干现象发生。四季度是决战决胜全年安全生产工作的关键时期，是定全年、保全局的收官之季，针对四季度气候特点，公司早部署、早行动，提前储备应急物资，加强天气预报关注力度，安排专人24小时值班，加强对综机设备、排水泵保温防冻管理，加大给水网管排水频次，防止冻结阻塞，对作业区域所有变电所、供电线路进行维护保养，完善消防管理，确保现场设备和人员安全过冬，全力把牢矿井发展和员工安全生命线。（乔飞 刘广宇）
编辑：乔晓慧
